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Covestio — Strategische UnternehmensentwicklungGespräch

Clarity before commitment

Manche Entscheidungen tragen ein Lebenswerk.

Für Gründer und Inhaber inhabergeführter IT-Unternehmen – wenn Richtung, Entwicklung oder Eigentümerstruktur neu gedacht werden müssen.

Strategische Unternehmensentwicklung und M&A-Begleitung für Inhaber von IT-Systemhäusern, Managed Service Providern und IT-Dienstleistern im DACH-Raum.

Ein Gespräch beginnenLeistungen ansehen

01 / 04

Vielleicht geht es Ihnen gerade gar nicht um einen Unternehmens­verkauf.

02 / 04

Sondern darum, Ihr Unternehmen für den nächsten Entwicklungsschritt richtig aufzustellen.

03 / 04

Vielleicht ist die Richtung längst gewählt – und es geht jetzt darum, sie konsequent vorzubereiten und umzusetzen.

04 / 04

Vielleicht suchen Sie keinen Berater für einen Teil des Weges, sondern ein Team, das Verantwortung mitdenkt und Veränderung möglich macht.

01 — Denkweise

Klarheit entsteht, wenn Informationen, Interessen und Konsequenzen in eine tragfähige Ordnung kommen.

Unternehmerische Entscheidungen werden selten deshalb schwierig, weil Informationen fehlen. Schwieriger ist, dass persönliche Ziele, wirtschaftliche Konsequenzen, operative Realität und Verantwortung gleichzeitig wirken.

Covestio strukturiert diese Situation, prüft Annahmen und macht Ziele, Abhängigkeiten und Optionen sichtbar. Daraus entstehen klare Prioritäten – und eine belastbare Grundlage für Entwicklung, Umsetzung oder Transaktion.

Die Verantwortung bleibt beim Unternehmer. Was sich verändert, ist die Qualität der Grundlage und die Fähigkeit, den gewählten Weg konsequent umzusetzen.

Clarity before commitment. Ein Arbeitsprinzip.

  1. Information

    Was liegt vor.

  2. Verständnis

    Was bedeutet es.

  3. Klarheit

    Was zählt wirklich.

  4. Entscheidung

    Was jetzt richtig ist.

02 — Leistungen

Von strategischer Klarheit über aktive Unternehmensentwicklung bis zur Transaktion.

Covestio begleitet Unternehmer nicht nur bei der Entscheidung. Je nach Ausgangslage entwickelt das Team gemeinsam mit dem Unternehmen die notwendige Agenda, übernimmt Projektverantwortung und begleitet die Umsetzung.

Klarheit und Richtung

Persönliche Ziele, strategische Optionen und begrenzende Abhängigkeiten einordnen. Prioritäten festlegen und entscheiden, welcher Entwicklungspfad wirklich trägt.

  • Unternehmerrolle und persönliche Ziele
  • strategischer Fokus
  • Wachstum, Partnerschaft, Beteiligung oder Nachfolge
  • Prioritäten und Zielkonflikte
  • konkrete Umsetzungsagenda
Decision Readiness kennenlernen

Unternehmensentwicklung und Umsetzung

Geschäftsmodell, Portfolio, Führung, Organisation, Technologie und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit gezielt weiterentwickeln.

  • Portfolio und Managed Services
  • Führung und Inhaberabhängigkeit
  • KI und Automatisierung
  • Tech-Stack und Skalierbarkeit
  • Profitabilität und Steuerung
  • Kosten und operative Effizienz
Unternehmensentwicklung kennenlernen

Exit Readiness und M&A

Unternehmen und Inhaber auf Verkauf, Beteiligung oder Nachfolge vorbereiten und einen möglichen Prozess von der Käuferansprache bis zum Übergang begleiten.

  • Werttreiber und Risiken
  • Käufergruppen und Marktposition
  • Reporting und Datenraumfähigkeit
  • persönliche Bedingungen
  • Käuferansprache und Prozesssteuerung
  • Verhandlung, Due Diligence und Übergang
Exit Readiness und M&A kennenlernen

03 — Unternehmensentwicklung

Unternehmen gezielt weiterentwickeln – und nicht bei der Empfehlung stehen bleiben.

Strategische Klarheit schafft noch keine Veränderung. Entscheidend ist, was anschließend im Unternehmen tatsächlich anders wird.

Covestio arbeitet deshalb je nach Mandat nicht nur an Analyse und Zielbild, sondern übernimmt gemeinsam mit dem Unternehmen Verantwortung für Priorisierung, Projektsteuerung und Umsetzung.

01

Strategie und Portfolio

Positionierung schärfen, Leistungsportfolio fokussieren, Managed Services weiterentwickeln und nicht strategische Angebote konsequent überprüfen.

02

Führung und Organisation

Eine belastbare zweite Führungsebene aufbauen, Verantwortlichkeiten klären und Abhängigkeiten vom Inhaber reduzieren.

03

KI und Automatisierung

Relevante Anwendungsfelder priorisieren und KI in Prozesse, Wissensmanagement, Serviceerbringung und neue Leistungen integrieren.

04

Technologie und Skalierbarkeit

Tech-Stack, Daten und Systeme standardisieren und das Unternehmen skalierungs- sowie integrationsfähiger machen.

05

Performance und Steuerung

Kennzahlen, Reporting, Pricing, Margen, wiederkehrende Erlöse und Planung gezielt verbessern.

06

Kosten und operative Effizienz

Komplexität reduzieren, Kostenstrukturen überprüfen und Ressourcen auf die entscheidenden Werttreiber ausrichten.

Der konkrete Auftrag kann von strategischem Sparring über ein klar abgegrenztes Verbesserungsprogramm bis zur aktiven Projektsteuerung reichen.

Unternehmensentwicklung persönlich besprechen

04 — Ihre Situation

Vielleicht erkennen Sie sich in einer dieser Situationen wieder.

Manche Unternehmen brauchen zunächst Klarheit. Andere müssen sich gezielt weiterentwickeln oder stehen bereits vor einer Eigentümerentscheidung. Der Ausgangspunkt ist verschieden – der Anspruch an die Umsetzung nicht.

Richtung klären

  1. 01

    „Ich habe mein Unternehmen über Jahre aufgebaut – und frage mich, was der nächste richtige Schritt ist."

  2. 02

    „Ich merke, dass ich anfange, meine Rolle im Unternehmen anders zu denken – noch ohne zu wissen, wohin das führt."

  3. 03

    „Ich weiß, dass eine Entscheidung ansteht. Ich möchte sie treffen, bevor sie mich trifft."

Decision Readiness kennenlernen

Unternehmen weiterentwickeln

  1. 04

    „Unser Managed-Services-Geschäft wächst schneller, als unsere Organisation es heute tragen kann."

  2. 05

    „Unser Portfolio ist über Jahre gewachsen – aber nicht alles trägt noch gleich viel zu Zukunft und Ergebnis bei."

  3. 06

    „Wir wissen, dass Führung, Prozesse und Systeme professioneller werden müssen – aber im Tagesgeschäft fehlt die Konsequenz."

Unternehmensentwicklung kennenlernen

Verkauf oder Beteiligung vorbereiten

  1. 07

    „Ein strategischer Käufer oder Investor hat sich gemeldet – und plötzlich wird abstrakt sehr konkret."

  2. 08

    „Ich habe mich innerlich festgelegt – und will nun sicher sein, dass die Grundlage trägt."

  3. 09

    „Ich möchte Kundenbeziehungen, Team und persönliche Verantwortung so übergeben, dass nichts zerbricht."

Exit Readiness und M&A kennenlernen
Simon Berger, Gründer und Geschäftsführer von Covestio
Simon Berger — Gründer

05 — Simon und Covestio

„Eine gute Entscheidung ist keine, die schnell fällt. Es ist eine, die bewusst getragen wird."

Simon Berger kennt Wachstum, Unternehmensverkauf und Integration im IT-Mittelstand aus eigener Verantwortung. Im Jahr 2000 gründete er einen IT-Dienstleister in München und führte das Unternehmen mehr als zwei Jahrzehnte als Gesellschafter und Geschäftsführer.

Nach der Einbringung seines Unternehmens in eine größere, investorengestützte IT-Gruppe übernahm er dort Verantwortung als Group-Geschäftsführer und Group-COO. In dieser Rolle begleitete er Akquisitionen von der Anbahnung und Verhandlung bis zur operativen Integration.

Diese Unternehmer- und Käufererfahrung prägt Covestio – von strategischer Unternehmensentwicklung bis zur Transaktion.

Selbst aufgebaut

Mehr als zwei Jahrzehnte Verantwortung als Gründer, Gesellschafter und Geschäftsführer eines IT-Dienstleisters.

Selbst eingebracht

Das eigene Unternehmen in eine investorengestützte IT-Gruppe eingebracht und den Übergang aus Unternehmerperspektive erlebt.

Auf Käuferseite umgesetzt

Akquisitionen von der Anbahnung und Verhandlung bis zur operativen Integration mitverantwortet.

Unternehmerisch geprägt. Im Team umgesetzt.

Simon Berger prägt Haltung und Arbeitsweise von Covestio und verantwortet die zentralen unternehmerischen und strategischen Fragestellungen.

Analyse, Projektarbeit und Umsetzung erfolgen gemeinsam mit dem Covestio-Team und – je nach Aufgabenstellung – weiteren erfahrenen Spezialisten.

Covestio kennenlernenEin Gespräch beginnenLinkedIn ↗

06 — Einstiegsmöglichkeiten

Welcher Einstieg passt zu Ihrer Situation?

Drei Ausgangslagen führen zu drei unterschiedlichen Einstiegen.

Richtung noch offen

Decision Readiness

Decision Readiness kennenlernen

Veränderungsbedarf klar

Unternehmensentwicklung

Unternehmensentwicklung kennenlernen

Verkauf oder Beteiligung konkret

Exit Readiness und M&A

Exit Readiness und M&A kennenlernen

07 — Perspektiven

Gedanken für Entscheidungen und Unternehmen, die weiter tragen.

08 — Gespräch

Ein Gespräch über die Frage, die Ihr Unternehmen gerade wirklich beschäftigt.

Vielleicht geht es um eine strategische Entscheidung, ein konkretes Entwicklungsprogramm oder einen möglichen Unternehmensverkauf. In einem vertraulichen Gespräch klären wir, welche Fragestellung im Vordergrund steht und welcher Einstieg sinnvoll ist.

Direkt an Covestio
s.berger@covestio.com
Sitz
München
Vertraulichkeit
Jede Anfrage wird persönlich geprüft und diskret behandelt.

Vertraulich behandelt. Keine Weitergabe. Kein automatisiertes Nachfassen.